项目成本管理形式现状
目前,园林绿化工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主,对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况,使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散,一体化模式没有形成,使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如:绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡,非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。究其原因,主要是没有形成一体化的管理形式,在设计初期没有考虑到项目成本管理的相关问题。由于绿化工程投资主体多元化,成本部门难以掌握一些绿化工程。
园林绿化工程项目成本管理措施 重视施工质量管理,减少成本浪费
园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理,以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性,而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中,首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如:园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书,并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次,要针对其具体的施工内容进行成本分析,例如:苗木的成本分析,首先,在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量,只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗,或者造成苗木浪费。其次,在苗木采购前必须广泛收集苗木价格,进行货比三家,选择质量优良而且价格合理的苗木供应商,只有这样才能从根源上控制成本,实现预定的成本目标。总之,要在管理过程中重视对园林项目施工的质量控制,以质量来保证每一项绿化工程施工均能保质保量地完成,不出现因为质量问题而返工的情况。
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