施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节，以降低施工成本，保证利益实现，但是，施工成本的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。
（一）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下。在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）节约原则
（一）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下。在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）节约原则
节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。
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